Con Maksvell

Con Maksvell, 2006

Con Maksvell Kutzee (ing. John Maxwell Coetzee; 9 fevral 1940, Keyptaun, CAR) — CAR əsilli ingilis yazıçı, tənqidçi, dilçi, Ədəbiyyat üzrə Nobel mükafatı laureatı (2003), iki dəfə Buker mükafatı almış ilk yazıçı (1983, 1999).

---

A

B

C

Ç

D

E

Ə

F

G

H

X

İ

J

K

Q

L

M

N

O

Ö

P

R

S

Ş

T

U

Ü

V

Y

Z

---

A

• Ağır iş - vaxtında etmədiyiniz yüngül işlərin cəmidir.
• Ağrı və ya itki təcrübəsi güclü həvəsləndirici qüvvə ola bilər.
• Ailə və dostluq xoşbəxtliyin ən böyük vasitələrindən ikisidir.

B

• Bir az səy göstərməyincə həyat darıxdırıcı ola bilər.
• Bir lider olaraq, rəhbərlik etməli olduğum ilk şəxs mənəm. Dəyişdirməyə çalışmalı olduğum ilk insan mənəm.
• Bir müəllimdən uşağa bir təşviq sözü uşağın həyatını dəyişə bilər. Həyat yoldaşından bir təşviq sözü evliliyi xilas edə bilər. Liderdən gələn bir təşviq sözü insanı öz potensialına çatmağa ruhlandıra bilər.

C

• Cəmiyyətimizə baxın. Hər kəs arıq olmaq istəyir, amma heç kim pəhriz saxlamaq istəmir. Hər kəs uzun yaşamaq istəyir, amma çox az adam idman edəcək. Hər kəs pul istəyir, lakin nadir hallarda kimsə büdcəsini tərtib edir və ya xərclərinə nəzarət edir.

D

• Deyəsən, yaşlandıqca həyat daha çox diqqət mərkəzində olur.

E

• Eqoist liderlər insanları şəxsi mənafeyinə görə hərəkət etdirdikdə manipulyasiya edirlər. Yetkin liderlər insanları qarşılıqlı fayda üçün hərəkət etdirərək motivasiya edirlər.
• Etdiyimiz ən böyük səhv, bir səhv edəcəyimizdən daim qorxaraq yaşamaqdır.

Ə

• Əgər lidersinizsə, heç vaxt unutmamalısınız ki, hər kəsin təşviqə ehtiyacı var. Və onu qəbul edən hər kəs - gənc və ya yaşlı, uğurlu və ya az-uğurlu, naməlum və ya məşhur - onunla dəyişir.
• Əgər siz valideynsinizsə, yəqin ki, artıq başa düşmüsünüz ki, övladlarınız həmişə nə etdiyinizi izləyirlər. Uşaqlar valideynlərini izləyib onların davranışlarını təqlid etdikləri kimi, müdirlərini izləyən işçilər də var.
• Əksər insanlar ağrıdan qaçmaq istəyir və nizam-intizam adətən ağrılıdır.
• Ən yaxşı liderlər insanların oxucularıdır. Onlar başqalarını necə hiss etdiklərini və hiss etdiklərini tanıyaraq anlamaq üçün intuitiv qabiliyyətə malikdirlər.
• Ətrafınızdakılardan öyrənmək üçün təvazökarlığa sahib olun.

H

• Hazırda hansı münasibətə sahib olduğumuzu biz seçirik. Və bu, davamlı seçimdir.
• Heç nə unudulmur (…) Unutduğum heç bir şeyi xatırlamağa dəyməz.
• Hesab saxlamaq dostluq deyil, oyunlar üçündür.
• Hər bir insanın əhəmiyyətli olmaq arzusu var; töhfə vermək; nəcib və məqsədyönlü bir şeyin bir hissəsi olmaq.
• Hər kəsin həvəsləndirici olmaq potensialı var. Zəngin olmaq lazım deyil. Siz dahi olmaq məcburiyyətində deyilsiniz. Hamısını bir yerə toplamaq lazım deyil. Etməli olduğunuz tək şey insanlara qayğı göstərmək və təşəbbüs göstərməkdir.

X

• Xəyalınız sizdən daha böyük olduqda, yalnız iki seçiminiz var: imtina etmək və ya kömək almaq.

İ

• İki cür qürur var, həm yaxşı, həm də pis. “Yaxşı qürur” ləyaqətimizi və özümüzə hörmətimizi təmsil edir. “Pis qürur” təkəbbür və təkəbbür qoxuyan üstünlüyün ölümcül günahıdır.
• İnsan öz yuxularından danışmağa başlayanda sanki içindən nəsə köpürür. Gözləri parıldayır, üzləri parlayır, sözlərindəki həyəcanı hiss edirsən.
• İnsanlar fikirləşirlər ki, surət kim olduğumuzdur: səmimiyyət isə bizim həqiqətən kim olduğumuzdur.
• İnsanlar sözlərinizi eşidə bilər, amma münasibətinizi hiss edirlər.
• İnsanların çoxu dəyişikliyi sevmir. Bunun gətirdiyi üstünlükləri aydın görmədikcə, ona qarşı üsyan edirlər. Bu səbəbdən, yaxşı liderlər hərəkətə keçməyə və ya dəyişiklik etməyə hazırlaşdıqda, insanları buna hazırlaşdırmaq üçün bir prosesdən keçirlər.

K

• Kişi səhvlərini etiraf edəcək qədər böyük , onlardan faydalanacaq qədər ağıllı və onları düzəldəcək qədər güclü olmalıdır.
• Komanda işi xəyalın gerçəkləşməsinə səbəb olur, lakin liderin böyük arzusu və pis komandası olduqda görmə kabusa çevrilir.
• Kor bir adamın dünyası onun yalnız toxunma hissiyyatından ibarətdir. Uğurlu bir adamın dünyası isə xəyalları boyu uzanır. Böyük xəyallarla yaşayanların uğurları da böyük olur.

Q

• Qərar qəbul edə bilməmək rəhbər işçilərin uğursuzluğunun əsas səbəblərindən biridir. Rəhbərliyin uğursuzluğunun göstəricisi kimi qərarların qəbul edilməsində çatışmazlıq xüsusi bilik və ya texniki nou-haunun (Texniki yeniliklərin) olmamasından qat-qat yüksəkdir.

L

• Liderlər başqaları ilə münasibət qurmaq üçün kifayət qədər yaxın, lakin onları motivasiya etmək üçün kifayət qədər irəlidə olmalıdırlar.
• Liderlər xalqına necə xidmət edir? Onlar yaxşı maaş verə və işçilərə hörmətlə yanaşa bilərlər.
• Liderlik təsirdir.

M

• Müvəffəqiyyət bir külçə tapıb onun üzərində əlli il yaşamağa çalışanlara deyil, davamlı olaraq hasil etdikləri qızıl dağına sahib olanlara gəlir.
• Müvəffəqiyyət həyatın çətinliklərinə tab gətirməyimizlə bağlıdır. Uğursuzluq onlardan uzaqlaşanda gəlir.

Ö

• Öyrənmək üçün yaşa və həqiqətən də yaşamağı öyrənəcəksən.
• Öz arzusu olmayanlar sizinkini də görə bilməz.
• Özümüzə qarşı qəddar deyilik.

R

• Rəhbər yolu bilən, gedən, yolu göstərəndir.

S

• Siyasətlər çoxdur, Prinsiplər azdır, Siyasətlər dəyişəcək, Prinsiplər heç vaxt dəyişməz.
• Sizin və mənim həyatımdakı ən böyük gün münasibətimiz üçün tam məsuliyyət daşıdığımız zamandır. O gün həqiqətən böyüyəcəyik.
• Sonda insanı dediklərimizə deyil, başa düşdüklərinə inandırırlar.

T

• Tərbiyəçilər sadə bir şeyi götürüb mürəkkəbləşdirirlər. Ünsiyyətçilər mürəkkəb bir şeyi qəbul edir və onu sadələşdirirlər.

U

• Uğursuz insan öyrənməklə yüklənir və tanış yollarla getməyə üstünlük verir. Öyrənməkdən xoşlanmamaları onların inkişafını ləngidir və təsirlərini məhdudlaşdırır.
• Uğursuzluq olmadan heç bir nailiyyət yoxdur.
• Unutmayın, insan tək çörəklə yaşamır: bəzən bir az yağlanmağa ehtiyac duyur.
• Uşaqlar maraqlanan ağılları ilə məni heyran edir. Dünya onlar üçün geniş və əsrarəngizdir və onlar həyat tapmacasını bir araya gətirərkən durmadan “Niyə?” deyə soruşurlar.

Ü

• Ürəklərdə saxlanılan arzular və ehtiraslar potensial zənginliyi aça bilən güclü açarlardır.

V

• Vaxtından ağılla istifadə edən insanlar onu həyatda ümumi məqsədlərinə çatan fəaliyyətlərə sərf edirlər.

Y

• Yaxşı idarəçilər bu gün başqasına tapşıra biləcəklərini heç vaxt sabaha qoymazlar.
• Yaxşı mütəfəkkirlər həmişə ideya pompasını işə salırlar. Onlar həmişə düşünmə prosesini başlatmaq üçün şeylər axtarırlar, çünki daxil etdiyiniz şey həmişə ortaya çıxana təsir edir.
• Yaxşıya "yox" deməyi öyrənin ki, ən yaxşısına "hə" deyə biləsiniz.

Z

• Zaman puldan daha dəyərlidir, çünki vaxt əvəzolunmazdır.