Əgər təşkilatdakı insanlar bir şirkətin necə fərqli olması lazım olduğunu, onun rəqibləri ilə müqayisədə necə dəyər yaratdığını başa düşmürlərsə, o zaman onlar etməli olduqları saysız-hesabsız seçimləri necə edə bilərlər? Hər bir satıcı strategiyanı bilməlidir – əks halda kimə müraciət edəcəyini bilməyəcək. Hər bir mühəndis bunu başa düşməlidir, əks halda nə quracağını bilməyəcək.
Əməliyyat effektivliyi və strategiya həm də üstün performans üçün vacibdir.
Korporasiyanın məqsədi yalnız mənfəət əldə etmək deyil, ortaq dəyər yaratmaq kimi yenidən müəyyən edilməlidir. Bu, qlobal iqtisadiyyatda innovasiyaların və məhsuldarlığın növbəti dalğasına təkan verəcək.
Məqsədiniz gəlirlilikdən başqa bir şeydirsə — böyük olmaq və ya sürətlə böyümək və ya texnologiya lideri olmaqdırsa — problemlərlə üzləşəcəksiniz.
Məqsədiniz qazancdan başqa bir şeydirsə, gec-tez başınız bir qayaya dəyəcəkdir.
Məqsədsiz analitika məqsədsiz və dəyərsizdir.
Müəssisələr şirkətin uğurunu sosial tərəqqi ilə yenidən əlaqələndirməlidirlər. Ortaq dəyər sosial məsuliyyət, xeyriyyəçilik və hətta davamlılıq deyil, iqtisadi uğur əldə etməyin yeni yoludur. Bu, şirkətlərin etdiklərinin marjasında deyil, mərkəzdədir. Biz inanırıq ki, bu, biznes təfəkkürünün növbəti böyük transformasiyasına səbəb ola bilər.
Rəqabət qabiliyyəti şirkətlərin orta həyat səviyyəsini qoruyub saxlamaq və ya yaxşılaşdırmaqla rəqabət aparmaq qabiliyyəti kimi müəyyən edilir. Əgər siz daha rəqabət qabiliyyətli olmaq üçün maaşlarınızı kəsirsinizsə, bu, həqiqətən daha rəqabətli deyil. Bu, həmin işçilərin bacarıq və səmərəliliyini artırır ki, onlar bu yüksək əmək haqqını dəstəkləyə və saxlaya bilsinlər.
Rəqabət strategiyası fərqli olmaqdan ibarətdir. Bu, unikal dəyər qarışığı təqdim etmək üçün qəsdən fərqli fəaliyyətlər dəstini seçmək deməkdir.
Rəqabətli qüvvələrdən müdafiə etmək və onları şirkətin üstünlüyü üçün formalaşdırmaq strategiya üçün çox vacibdir.
Risk, "yanlış" ssenari baş verərsə, strategiyanın nə qədər zəif icra edəcəyinin funksiyasıdır.
